Международная экспертная компания "BusinessForward" была основана в 2006 году успешным создателем нескольких крупных компаний и бизнесов и одним из основоположников климатического рынка России Владимиром Кусакиным. Идея заняться обучением (именно обучением, а не советами и консалтингом) пришла к Владимиру, когда все чаще, по мере роста его бизнесов, к нему обращались друзья и знакомые с вопросами: "А как сделать, чтобы так же, как у вас, работал наш отдел продаж?", или "Научите, пожалуйста", или "Владимир, ну что же вы такого сделали, что компания развивается сама по себе?", и другие вопросы подобного рода.
Все эти вопросы стали поступать после того, как Владимир сумел выстроить в своей комп
8 ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕКЛАМЫ
Вы слышали когда-нибудь о правилах дорожного движения - ПДД? Задавались ли когда-нибудь вопросом, для чего они нужны и каким образом эти правила возникли? Наверняка вы слышали, что данные правила написаны «кровью» и жуткими авариями, после которых специалисты анализировали ДТП и вводили чёткие правила для исключения аварийных ситуаций на дорогах (например: включение света фар в дневное время суток, ремень безопасности и т.д.). Цель их - сохранить жизнь водителей, пассажиров и пешеходов.Как этот пример пересекается с СОЗДАНИЕМ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕКЛАМЫ? На 100 %, ведь в рекламе, как и в ПДД, есть чёткие правила создания «работающей» рекламы, которая вы
Основная функция любого руководителяДля начала хорошо бы прояснить, в чем на самом деле заключается деятельность руководителя. Часто руководителем становится сотрудник, который лучше остальных выполнял работу в какой-то области. При этом не всегда учитывается, что хороший специалист далеко не всегда может быть хорошим руководителем. Специалист может сделать какую-либо работу лучше остальных, поэтому его и считают специалистом. И часто, уже став руководителем, специалист продолжает выполнять работу сам, вместо того чтобы организовывать работу сотрудников.Итак, основная задача руководителя организовывать работу сотрудников так, чтобы работа была выполнена. Важнейший момент, работа должна быть
Управление на основе статистик. Могущество — наша цель!
03.10.2014
Управление на основе статистик. Могущество — наша цель!Знание и могущество человека совпадают,ибо незнание причин затрудняет действие.Фрэнсис БэконЛюбой человек и любая компания, если они все делают правильно и развиваются в нужном направлении, в итоге попадают в одно из самых, на мой взгляд, желанных состояний — состояние Могущества. И это не просто еще одно состояние Изобилия, нет! Это новый уровень, на который вышло ваше предприятие или вы сами на своем посту.
Если посмотреть внимательно на график, то можно заметить, что состоянием Могущества можно назвать состояние Нормальной деятельности на очень высоком уровне, ко
Управление на основе статистик. Могущество — наша цель!
03.10.2014
Управление на основе статистик. Могущество — наша цель!Знание и могущество человека совпадают,ибо незнание причин затрудняет действие.Фрэнсис БэконЛюбой человек и любая компания, если они все делают правильно и развиваются в нужном направлении, в итоге попадают в одно из самых, на мой взгляд, желанных состояний — состояние Могущества. И это не просто еще одно состояние Изобилия, нет! Это новый уровень, на который вышло ваше предприятие или вы сами на своем посту.
Если посмотреть внимательно на график, то можно заметить, что состоянием Могущества можно назвать состояние Нормальной деятельности на очень высоком уровне, ко