Тренинг-центр "ЛИДЕР" - тренинги в Харькове

Во многих шаманских обществах, если вы приходите к шаману или врачевателю, жалуясь на то, что вы разочарованы, пали духом, или находитесь в депрессии, они задали бы вам один из четырех вопросов: Когда вы перестали танцевать? Когда вы перестали петь? Когда истории перестали вас увлекать и завораживать? Когда приятная тишина перестала быть для вас комфортной? Там, где мы перестали танцевать, петь, очаровываться историями или наслаждаться тишиной, – там мы переживаем потерю души. Танец, пение, рассказывание историй и тишина – это четыре универсальных целительных бальзама.

План на 5 лет Люди, как правило, переоценивают результаты, которые они могут достигнуть за 1 год, однако, что любопытно, те же люди недооценивают то, как далеко они могут уйти за 5 лет. Если вы действительно хотите добиться результата, разработайте план на 5 лет для определенной области, например, онлайн-бизнес, социальные навыки или путешествия и т.д., и следуйте своему плану. Не ставьте легко достижимые цели, это малопродуктивно. Когда я начинал вести блог в 2004 году, я рассчитывал, что и в 2009 году останусь автором блога. Если бы я так не думал, я вообще бы не стал этим заниматься. Многие авторы бросают свой блог в первый год, теряя в результате драгоценное время. Если бы они знали,

5 важнейших идей, как улучшить бизнес с помощью того, чего вы еще не делаете: 1. Спросите себя: что делает ваш идеальный конкурент из того, чего не делаете вы? Что именно помогает его компании быть такой привлекательной для клиентов, партнеров, инвесторов? Вернее, какие управленческие и маркетинговые стратегии использует соперник, но которые почему-то упускаете из виду вы? Возможно, его политика ценообразования принципиально отличается от вашей. Проанализируйте его каналы сбыта и тактики продаж. 2. А теперь задайте себе противоположный по смыслу вопрос: чего ваш идеальный конкурент не делает, а вы делаете? У вас есть какие-то обязательства, от которых вам очень хотелось бы отказаться? Вас

8 секретов успеха динамично растущих фирм: 1. Управляют процессами, а не людьми (фокусируются не на том, что они делают, а на том, как они делают). 2. Используют различные технологии (такие как построение карт процессов, бенчмаркинг) для создания культуры непрерывного улучшения процессов. 3. Создают непрерывно совершенствующуюся фирму и высоко ценят даже небольшие улучшения. 4. Измеряют успех деятельности по степени удовлетворения покупателя. 5. Выходят на рынок с новыми продуктами и услугами быстрее конкурентов. 6. Разрабатывают дизайн новых продуктов с учетом требований к максимальной эффективности их производства. 7. Создают не «купи-продай», а партнерские отношения как с поставщи

16.08 воскресенье 10.00 тренинг "УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЬГАМИ" На тренинге Вы разберёте ключевые моменты взаимоотношений с деньгами: - Какие важные моменты управления деньгами? - Разобрать ключевые методы управления деньгами? - Как сохранить и увеличить капитал? - Куда инвестировать, как это делать правильно? - Как открыть границы разума, для получения денег? Запись и вопросы по телефону: 050 03 07 111 Подробности: http://4leader.com.ua/treningi/upravlenie-dengami

— Каждое утро, когда ты просыпаешься, тебе дают 86400 долларов с единственным условием, чтобы ты все их потратил в течение дня, неиспользованный остаток у тебя забирают, когда ты отправляешься спать, — это такой подарок, но игра может закончиться в любой момент. Вопрос: что бы ты сделал с деньгами? Он ответил, что потратил бы каждый доллар на собственное удовольствие и на то, чтобы накупить кучу подарков тем, кого любит. Он бы использовал каждый цент из этого волшебного банка, чтобы привнести счастье в свою жизнь и жизнь окружающих, «даже тех, кого я не знаю, потому что не уверен, что сумел бы тратить на себя и близких 86400 долларов в день; но к чему ты клонишь?» — Такой волшебный банк до